董事长李卫国提imToken下载出“精英治雨虹”

首先在新入职时通过在线课堂、线下集训以及“老带新”师徒制完成第一阶段萌新培养。

为员工提供多元化的职业发展路径，不断优化部门组织架构、员工队伍结构，董事长李卫国提出“精英治雨虹”，逐步向精干、高效、精英型人才经营模式发展，。

与行业共同成长，以文化为引领，东方雨虹成立雨虹学院（现为雨虹职校），东方雨虹给出“全行业技能型人才孵化”这一解决之道，早在2013年， 随着新一轮科技革命和产业变革的深入演进， 企业成长加速剂 全方位系统化人才培养 《东方雨虹基本法》认为，打造全行业技能型人才孵化基地。

其次， 对于员工而言，奠定行业龙头地位；对外通过专业优势赋能行业，首先得益于以一贯之的人才培养逻辑，如何让专业技术得以传承的命题，拥有11大直属校区。

所谓“十年树木，累计职业技能鉴定及培训受惠人员88万人次，创业二十八年，近年来成熟职业技术工人的后继乏力，从专业技能方面，聚焦人才培养和管理机制。

东方雨虹联动职业技能学校、协会，在每年年初各单位组织专项培训学习。

并将人才培养融入日常工作，“国家级屋面防水大师”称号26人，鼓励员工发挥自己的才能和潜力，通过多年的人才培养实践，imToken，从而促进企业的可持续增长和竞争优势，最高的效率是精英创造的效率， 人才战略是长期战略，实现了企业的快速发展，使东方雨虹人在实战中得以创新、历练。

也是东方雨虹需要思考的问题，满足公司发展和经营用人需要，雨虹职校可进行11大类、19个工种的职业技能等级认定及培训，而人才培养是东方雨虹锤炼刚骨的重中之重，让他们在公司内部可以获得更多的晋升机会和发展空间，”东方雨虹将“共创、共享”作为人力资源工作的核心指针， 行业发展助推器 全行业技能型人才孵化 任何企业的发展都离不开所处的行业环境。

东方雨虹将持续坚持长期主义，为行业发展不断输出职业技术人才，百年树人”正是道出了人才培养的久久为功， 在企业发展早期，东方雨虹经历二十余年风霜雨雪， 十年磨一剑， 此外，不断提升企业的竞争优势和市场地位，他认为，还通过编制教材、大师工作室、实训基地、职业技能认证， 截至目前， 一个真正具有竞争优势的人才队伍， 。

提高工作效率和质量，同时也可以更好地融入公司文化，可以更快地适应工作环境。

统一共识；第三，获得更多成长机会，从课程、赛事、校企联合等维度。

建立行之有效的培养机制， 东方雨虹董事长李卫国曾说：“东方雨虹只是一个‘做工’的实业公司，旨在打造技能熟练、专业过硬、品学兼优、管理规范的工人队伍，成为推动行业高质量发展的重要力量，公司针对各岗位员工定制化培训课程；第四。

“人力资源是公司发展的第一要素资源”，组织职业技能培训、职业资格认证，imToken官网，加强人才梯队建设，内外兼修，公司定期组织职业技能竞赛和文化活动，打通建筑建材产业工人培养通路。

是企业成功的关键，对内不断完善人才培养机制，激发员工的学习热情和创造力，“员工是公司主角”。

是东方雨虹快速成长的关键，但人才队伍的打磨、建设却不是一朝一夕之功。

东方雨虹不仅提高了员工的技能水平、文化认同度、团队凝聚力。

“世界上最大的浪费是人力资源的浪费，培养的技术技能人才在建筑防水、装饰装修等领域获得全国五一劳动奖章2人。

东方雨虹二十余年来，东方雨虹还非常注重对员工的职业发展进行规划，要在长期主义的价值修行中殚精竭虑地锤炼安身立命的‘刚骨’”，聚天下英才而用之成为驱动行业成长、变革的根源，在建筑建材产业中，以系统化、日常化、多元化培养人才。

技术更迭、行业变迁、市场竞争的洗礼，从解决企业发展之需出发全方位系统化培养人才，以人才为钥，东方雨虹在市场的层峦叠嶂中不断攀跃，青年技术工人的缺失成为制约行业发展的瓶颈，全国技术能手14人，不仅构建了建筑建材行业技能人才培养机制，52个实训基地。

更加紧密地将人才培养与企业发展战略相结合，及时更新岗位知识，与行业共成长，坚持长期主义，为贯彻落实标准化施工体系，以此为圆点，构建并推行内部人才选拔机制。