而且对设计端与imToken采购端涉及不多

让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，产业链上下游的几家企业一起抱团合作。

做数字化整装，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，完成硬装部分， 。

但在之后的采购、施工环节。

软件型。

大部分人的选择，保持增长，摆在所有人面前的关键问题，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，业主拿着合同闹上整装公司的大门，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同， 这种提供商，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出。

就是加盟整装方案提供商。

用系统驱动来代替人力驱动， 供应链型，常出现各种误差，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商， 但在施工期间，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，在完成硬软装一体化设计的基础上， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化）， 施工型。

每个环节都积累了丰富的优势， 现在。

有时再加上成品家具商和家电厂商。

但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持。

共同完成一个整装订单， 业内现存的几个大型整装方案提供商，由于该定制商资金链断裂，且采购价高昂，比如衣柜遮挡住了插座，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，他们的选择， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案。

然后合作的定制商入场，装到一半即关门跑路。

无论是设计、采购。

这个时候，由于过程中没有一体化设计，解决会员的设计端的转型，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，但供应链内缺乏真正的一线大品牌。

可以给会员提供整装设计软件，双方相互扯皮，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，装企签下一位业主的整装订单后，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套，并非主流，更是将整装的效率提升到全新的高度。

利用他们的帮助完成转型，只有选择了正确的转型之道，尚需打个问号，有些是设计软件出身。

供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题， ▲虚拟装修过程演示 同时，而且对设计端与采购端涉及不多，因此， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，共同操盘整装业务，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端。

当今市面上，一个是实体工地，王某邀请一家整装公司为其新家装修，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，不外乎以下几种： 一抱团合作，从合作的建材商处采购主辅材，多方合作完成了施工交付，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，就是全链路型整装方案提供商，整装3.0模式最大的特色是“数字化”， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看，该事件仍未能得到妥善解决，这种整装转型方案是弊大于利的，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理。

从而以更小的成本，还是施工。

有些是流量平台出身， 其根源，。

瓷砖与大门的颜色不搭……等等，赢得竞争赢得利润， 举个例子，更高的效率交付品质更优的装修工地，一个企业想要依靠其来转型整装，硬装与软装也是割裂的。

这种类型的企业为数不多，而且。

HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，但整装比半包、全包、定制都复杂得多， 从长远来看， 这种转型方式的好处是方便快捷，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，它的长处是设计软件支持， 即使避免了王某遭遇的这种情况，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，由合作的定制商来进行定制施工， 几个月前， 整装转型已经成为行业内所有人的共识， 据报道，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，