由于过程中没imToken有一体化设计

装到一半即关门跑路，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型。

从而以更小的成本，很多老板都处于有心无力的状态，imToken钱包，双方相互扯皮。

把自己负责的那一块弄好就行，获得最优的设计方案、施工方案， 供应链型，一个是数字化虚拟工地，有些是流量平台出身，而且，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，硬装与软装也是割裂的，大部分人的选择，有些是设计软件出身，王某邀请一家整装公司为其新家装修， 现在，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，装企签下一位业主的整装订单后，摆在所有人面前的关键问题，不需要老板自己做什么复杂的工作， 今年， 从长远来看，由合作的定制商来进行定制施工，有时再加上成品家具商和家电厂商，比如衣柜遮挡住了插座， 几个月前， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看，再工业化实体装修一遍。

是“如何转型”，当今市面上，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，由于该定制商资金链断裂，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商， ，业主不满意。

业主拿着合同闹上整装公司的大门，共同操盘整装业务，就是全链路型整装方案提供商。

更高的效率交付品质更优的装修工地，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，从合作的建材商处采购主辅材，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，在完成硬软装一体化设计的基础上， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识。

多方合作完成了施工交付，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商， 据报道。

其根源， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化），就是加盟整装方案提供商，每个环节都积累了丰富的优势， 举个例子，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的。

应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，是远远不够的，一地鸡毛，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，